那么，什么是绩效管理？

绩效管理就是对员工、团队或部门的行为以及结果进行计划、评估及改善的管理过程。

实际上它超越了传统意义上的绩效评估的概念，绩效评价只是绩效管理的一个重要部分，绩效评价将与绩效目标的设定、绩效辅导、绩效反馈和应用一起构成企业绩效管理的全过程。传统的绩效评估办法有时会是主观的，凭印象和武断的，难于对员工的行为和结果有全面而客观的评价。其中受人为因素的影响较大，而且各种评估是事后的结论，常常反馈不够及时，难于引导职工及时地调整、改进自己的行为。

而绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体潜能，使组织不断获得成功的管理思想，是具有战略意义的整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业组织实现其绩效的持续发展，促进形成以绩效为导向的组织文化。

那么，营销总监需要做什么？

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀在广州实战授课时指出，在一个趋势冲击规模的时代，营销总监必须做好自我绩效管理的5大策略——

自我认识：客观认识自己的优势；

自我精进：对自己不足进行反思改善；

自我激励：用正能量的心态面对任何困难和挫折；

自我调控：关键是自我情绪管理。

自我监督：不定时地监督自己的行为。

毛竹用了4年时间，仅仅长了3厘米，但从第5年开始，以每天30厘米的速度疯狂地生长，仅用6周，就长到了15米。

其实，在前面的４年，毛竹将根在土壤里延伸了数百平方米。

做人做事亦是如此，不要担心付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根，等到时机成熟，你会登上别人遥不可及的巅峰。

事实上，如果能做到以下几条，营销总监就真正的成熟了。

凝聚共识

人生就跟打牌一样，拿到一手好牌的人，不一定能赢，拿到一手烂牌的人，也不一定会输。

人生的牌局也需要胆识，需要技巧，需要拿到烂牌也能打出好结果的精神和行动。

如果不幸拿到一手烂牌，就要充分发挥每张牌的最大作用，尽量打出最好的结果。如果不能赢得整个人生，那么少输就是赢。

这是一个适者生存的年代。

市场的变化促使你必须加入观念转变的变革行例。只有彻底的掌握消费者的消费心理，满足消费者的消费需求，企业才能摆脱市场环境所加予的桎梏，成为真正掌握自己命运的强者。

因此，企业必须快速将产品和服务投向市场，通过用户的广泛参与和反馈，不断修改完善产品和服务，实现产品的快速迭代，进而日臻完美。
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